Kolumna

Kako motivirati svoje ljude

Ako ste na poziciji poduzetnika ili managera koji ima više od jednog zaposlenika (osim vas samih) i još se niste susreli s izazovom motivacije, onda ste u poslu (na poziciji) nešto manje od mjesec dana i budite sigurni da faza frustracije i “kako da ih motiviram” stiže. Svi mi ostali s puno godina u guzici jako dobro znamo o čemu se ovdje radi.

Postavka je načelno vrlo jednostavna:

  • vi ste poduzetnik / vlasnik biznisa i zadatak vam je da ga vodite (i radite sve ostale druge poslove)
  • zaposlili ste x osoba koje zadovoljavaju kriterije i imaju potencijala da odrađuju poslove te za to budu adekvatno plaćene
  • stava ste kako poslovna okolina treba biti poticajna i želite da vam se ljudi razvijaju, pa se ne ponašate kao tiranin ili robovlasnik
  • posao ide relativno dobro, ponekad malo zaštuca, no imate “onaj osjećaj” kako bi to moglo biti bolje

I tu sada dolazimo do momenata:

  •  znam da može on bolje ali nikako da skužim zašto neće i zašto mu se ne da
  • kako ne kuži da ako firma propadne neće dobiti plaću i imat će više problema u životu
  • potičem ga da nauči nove stvari ali ne vidim da ima tu pomaka

I onda slavodobitno zaključujemo kako imamo problema s motivacijom ljudi i kako bismo trebali nešto napraviti po pitanju toga. Zaključci što bismo mogli napraviti, a često ih viđam kod poduzetnika su:

  • dat ću veću plaću i mislim da će ga to trgnuti
  • smanjit ću mu plaću i mislim da će ga to trgnuti
  • obećat ću mu veći bonus
  • dati ću mi x slobodnih dana
  • dati ću mu [umetni bilo što kao što su mobitel, auto, pozicija…]
  • organizirat ću team building
  • nabavit ću mu motivacijske knjige
  • poslat ću ga na seminar, radionicu, trening
  • i još pregršt različitih ideja…

Sve ovo gore ima u nekom obliku smisla, no rijetko ovakve tehnike i ovakav pristup daje dugoročne rezultate. Novci se potroše i ljudi se lako vraćaju starim navikama, team building često bude prilika samo da se ljudi opuste, no a ako moraju žrtvovati slobodan dan za team building onda je napravljeno više štete nego koristi.

U krajnjem slučaju, sve gore nabrojane metode nisu dovoljne da motiviraju najveće potencijale i one ljude u koje polažete najviše nade.

Praksa i iskustvo mi pokazuje da danas ipak postoji nešto puno bolje što možete koristiti kod motivacije svojih ljudi – aktivacije njihove inicijative i preuzimanje odgovornosti za svoja djela, a onda to nagradite na ovaj ili onaj način.

Nagrada nije nužno novčana, već je često dovoljno da to bude priznanje, pozicija, feedback, pohvala, ekstra znanje…

Kada ljudi osjete da njihov uloženi trud i rad daje rezultat i da se nešto kreće i mijenja, tada se osjećaju zadovoljno, sretno, ispunjeno i ono najvažnije – MOTIVIRANO.

Isto onako kako ste se i vi osjećali kada ste pokrenuli biznis, kada su došli prvi klijenti i kada ste skužili kako se za uloženi trud ipak dobivaju rezultati 🙂

Goran Blagus
(Business klinika)

BUSINESS KLINIKA NEWSLETTER

Dnevna doza poduzetničkih ideja, tehnike i vještina.

JOIN THE CLUB!

Dnevna doza poduzetničkih ideja, tehnike i vještina.